12月15日，芦发展集团召开支委会，专题学习贯彻省委十二届八次全会精神，集团领导班子成员、各部门（公司）负责人参加会议。
会议指出，省委十二届八次全会在全面贯彻落实党的二十届四中全会的基础上，对全省“十五五”时期工作怎么干指明了方向，为乘势而上、接续推进四川现代化建设又一次作出总动员、总部署。作为县属国有企业，要把学习宣传贯彻全会精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，深刻领会精神实质，找准定位，主动作为，奋力在助力县域经济高质量发展中提供发展方案、展现发展担当、贡献发展力量。
会议要求，一要创新型发展，培育新兴业务“增长点”。要精准把握全会精神实质与实践要求，对标芦山“十五五”规划，立足主业实际状况，积极培育新兴业务增长亮点，在基础设施建设、产业升级配套、民生服务保障、拓展对外合作、投资收购等领域规划并实施一批重点项目，为公司“十五五”实现良好开局筑牢坚实基础。二要项目化管理，划好重点工作“路线图”。要强化问题导向，分管领导、项目部要靠前服务、靶向发力，对拟实施项目进行充分论证、科学分析，及时协调解决实施项目推进过程中遇到的难点堵点问题，增强责任意识、程序意识、风险意识，按程序把各项工作做扎实，确保工作闭环，推动各重点项目按照节点任务高标准、精细化落实。三要责任制推进，建好项目工作“进度条”。要紧扣节点、倒排工期，加快推进城市供水管道老化更新改造项目、大小漏损项目、供水能力提升项目、建筑垃圾资源化利用项目等重点项目。班子成员要定期梳理分管部门（公司）需要落实的工作事项，形成重点任务督办清单，明确工作任务、工作措施、完成时限和具体责任人，项目部、综合部要牵头对照清单抓“验收”，每次项目调度例会复盘上期工作落实情况，确保各项工作有序推进。四要清单式落实，组好重点工作“突击队”。牢固树立“一盘棋”意识，对照2025年经营目标考核细则，认真梳理各项经营指标完成情况，主动加强对上的汇报对接，吃满加分项，降低风险点，力争各项工作多加分、少失分、不扣分。要常态化做好办公区域、电站水厂、工程项目、施工工地、农贸市场等重点领域风险隐患防范化解，切实落实安全生产项目清单、责任清单，坚决确保安全形势持续稳定向好。
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