近日，芦发展集团有限责任公司召开2025年第四季度安全工作专题会，在家班子成员及各部门、二级公司负责人参加会议。
会议传达学习《四川省房屋市政工程安全重大事故隐患判定标准实施指南》，通报近期安全检查工作“回头看”情况，分析了公司安全生产存在的问题和短板，对抓好第四季度以及冬季安全生产工作进行了安排部署。
会议指出，四季度是公司抢抓工期、实现全年经营目标关键期，同时也是各类生产安全事故易发多发期。各部门、二级公司要始终把安全工作放在首位，认真开展隐患排查，推动隐患动态清零，切实抓好各项安全生产工作。
会议强调，一是思想之弦再绷紧。安全工作无句号，天天都是零起点。大家要充分认识到当前抓好安全生产工作的重要性、必要性和紧迫性，做到高度警觉、高度警醒，树牢
底线思维和风险意识。要坚持问题导向，天天抓、时时盯、处处防、人人管，锚定年度目标任务，奋力冲刺四季度，打好安全生产收官战，让集团安全基础更加牢固。二是重点领域再盯紧。要深刻汲取近期各类安全事故教训，结合冬季安全生产的规律特点，紧盯在建项目、饮水安全、砂石生产、物业管理、野外作业、用火用电等重点领域、部位、场所，超前研判、科学分析面临的各类风险隐患，建立完善相关安全管理制度，认真落实安全检查、问题整改、总结复盘闭环管理，将安全责任层层压实到基层班组、最小单元，及时消除隐患，坚决防范遏制生产安全事故发生。三是责任担当再压紧。要按照“三管三必须”要求，切实履行好安全生产主体责任，严格落实安全生产问责追责制度，强化安全运营过程管理。要按照“四不放过”原则开展责任倒查，严肃处理违规违法行为，切实把安全生产制度和规程规范落实到基层一线、生产岗位和操作员工，坚决杜绝安全事件发生，筑牢安全生产底线。
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